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“El hábito del autodesarrollo marca la diferencia”

 

Karina Rodríguez Sosa
Directora de Aprendizaje, Talento
 y Desarrollo Organizacional en HSB

el-habito-del-autodesarrollo-marca-la-diferenciaFue en 2007 cuando la invitaron a sumarse a una de las firmas bancarias con mayor reconocimiento: HSBC. Desde entonces, su visión del área la ha llevado, —junto con su equipo— a obtener importantes reconocimientos como el Premio C&D 2012 a la Innovación y Mejores Prácticas de Recursos Humanos por el desarrollo y aplicación de “La Ruta de la Transformación”, una estrategia que impacta, de manera directa, a 20 mil empleados de esta firma bancaria. Karina Rodríguez es hoy, una de las expertas en Desarrollo Organizacional más reconocidas en México.

Grupo Universo Laboral la entrevistó para conocer cuál ha sido la clave de su éxito y cómo ha logrado un balance perfecto entre su vida personal y su desempeño profesional.

¿Cuál fue el desafío más grande al ingresar a una de las compañías financieras más grandes en México?

El reto más importante fue la complejidad misma del banco. Diseñar estrategias para 20 mil personas es una gran responsabilidad. La planeación de mi trabajo debe contemplar a cada punto en donde HSBC tiene presencia. Debes tener un pensamiento global sin perder la visión local. Sin duda un gran desafío.

¿Qué ha significado para ti estar al frente de un área cuyo recurso primario son las personas?

Para quienes trabajamos en esta especialización es un sueño hecho realidad. Pocas empresas te pueden dar la escuela que HSBC te ofrece. Las herramientas que tengo para desempeñar mi trabajo son incontables. El equipo de trabajo, que ahora son 40 personas, hace que las cosas sucedan de una manera muy organizada. Yo estoy al frente del área, pero sin duda se trata de un trabajo en equipo.

¿Cuáles son las características que te definen como líder?

Creo que la más representativa es “la disciplina del conocimiento”. Cuando se está al frente de un área específica, se debe estar altamente capacitado en la materia. La excelencia en la ejecución es otra de las premisas que busco todos los días. De la misma forma, intento que todos y cada uno de los miembros de mi equipo se desarrolle, imposible tener éxito sin un buen equipo.

¿Qué es lo que NO permites en tu equipo?

Sin duda alguna la falta de responsabilidad personal. Somos 40 personas haciendo muchas cosas, si alguien no se hace responsable de su parte, pone en riesgo el trabajo de los demás. Trato de ser una líder disciplinada, eso es muy importante.

¿Cuál es el secreto de tu éxito en el Universo Laboral?

Son tres cosas las que me han ayudado a conseguir mis metas:

  1. El establecer y fijar elementos de mi marca personal. 
  2. El hábito del autodesarrollo sin duda hizo la diferencia y
  3. El tener siempre una actitud abierta con los demás.
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